近期，阿里通义千问（Qwen）大模型的技术负责人林俊旸离职，引发了AI行业的广泛关注。
离职宣布：3月4日凌晨，林俊旸在社交媒体上发文“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见，我亲爱的千问），宣布从阿里离职。连带离职：同日，Qwen后训练负责人郁博文、核心贡献者李凯新也宣布离职。更早的1月，Qwen Code负责人惠彬原已离职加入Meta。最后告别：3月7日，林俊旸在朋友圈发文告别阿里，表示“为公司为千问，我只能做这么多啦，你们一定要加油啊！”。
根据阿里内部人士及多方报道，离职原因主要有两点：组织架构调整：阿里计划将Qwen团队从林俊旸主导的“垂直整合”模式，拆分为预训练、后训练等独立的“水平分工”团队，这导致他的管理权限被大幅收缩。内部人士透露，林俊旸因不接受权责范围的调整而提出辞职。技术理念分歧：林俊旸坚持预训练、后训练等环节必须紧密结合的技术理念，与公司新的拆分调整方向产生了根本冲突。另有报道指出，最新的旗舰模型Qwen3.5-397B表现不及预期，可能也是原因之一。
官方回应:CEO邮件：3月5日，阿里巴巴CEO吴泳铭发布内部邮件，批准林俊旸的辞职并感谢其付出，同时表示千问会坚持开源策略，并成立基础模型支持小组，由他本人及周靖人（靖人）、范禹共同协调资源。辟谣与定性：阿里官方随后辟谣，否认“核心团队集体离职”及“用DAU考核基础模型团队”的传言，强调团队稳定，并将引入更多全球顶尖AI人才，包括来自Google DeepMind的周浩（Hao Zhou）将加入负责后训练。
点评：
从2025年年中Meta的人事变动开始，发现不管是美国的AI公司还是中国的互联网公司，参与AI竞争的都出现快速人员变化，唯一能够独善其身的仿佛只有各自国内被认为是领跑者的两家公司，美国的谷歌和中国的字节跳动。其他的参与者包括腾讯、阿里、Meta、XAI等都出现重大的人事变动，预测此类事件将在今后两年内频繁发生，直至各大公司在AI方面的座次基本排定不再变化。
我们能够从组织行为学的模型抽象的理解所发生的事情
1、极高的重要性：AI被认为是兵家必争之地，决定了下一个时代的竞争格局。过去的商业格局和盈利模式将被AI打破，如果在这一场竞争当中落于下风，将面临利润的侵蚀护城河的崩塌
2、技术进步从0~1切换到1~100：基础架构已经完成，接下来的事情没有像0~1阶段那样颠覆性和创新性对聪明大脑的依赖程度下降——这也是过去其他产业发展的过程当中，技术合伙人逐渐地位下降的原因之一。
3、极高的成本，AI发展到当前阶段，如想要有更多的进步、更优异的模型需要消耗的算力以及投入是天量的，实际上是抢占了其他人的资源，这就导致AI部门时刻处于集团公司领导的高度关注之下、压力重重
4、商业模式的迷雾。尽管目前涌现出了非常多业务模式都非常的新奇，但其长期有效性仍需观察。
5、内部斗争：人工智能作为颠覆性领域，爆发式增长不过是最近三五年的事情，涌现出了一大批年龄非常年轻的技术型人才，在大公司、大平台中身居高位，拿高薪酬和奖金，难免引发公司内老人不满。年轻的技术型人才往往。并不屑于维护与老板及其他同事包括下属的良好关系，认为自己有一身硬本事、在哪里都行，因此，当真正出现内部冲突时，很容易遭遇落井下石，墙倒众人推导致离职。
AI领域的竞争争分夺秒，对于年轻的AI部门掌舵人来说，虽然薪酬极高，但任务极具挑战性。在技术方面，毕竟不是一个人单打独斗、而且不同的人也对技术的发展方向会有完全不同的看法，即使是技术天才，也不敢保证自己所认为的方向一定能挖到金矿；另一方面因为少年得志，往往城府不够深，不能很好地应对办公室政治，导致最后的黯淡收场。