扎克伯格是典型的“赌徒式”CEO，竞争意识极强、追求孤注一掷。2021年，他将Facebook更名为Meta，All in元宇宙，承诺未来10年投入1000亿美元。
元宇宙败局：4年下来，Reality Labs累计亏损超700亿美元。核心产品Horizon Worlds画风粗糙遭群嘲，用户增长乏力；VR头显虽占全球71%份额，季度出货量仅71万台（除了他之外没有其他巨头跟进做元宇宙，和AI是大厂们齐头并进搞军备竞赛完全不同）。2025年12月，Meta被迫削减元宇宙部门最高30%预算，战略进入“冷却期”。
AI赶晚集：Meta早在2013年就开始布局AI，却错失先机——学术导向的研究未能商业化。2026年，扎克伯格将资本开支推至1450亿美元，裁员8000人、调岗7000人至AI团队。但2026年7月，他在内部罕见承认：AI智能体进展过去四个月未如预期加速，组织重组“不够干净利落”。
两次豪赌的共同教训：用砸钱替代战略判断，在技术远未成熟时盲目下注，进退失据。
Meta“算力租赁”是其AI战略受挫后的被动止损与商业模式调整。
为应对千亿美元AI投入的回报压力，彭博爆料Meta将效仿CoreWeave等厂商，通过“Meta Compute”项目出租“裸算力”或托管AI模型，将闲置算力变现。
此消息在资本市场引发剧烈分化：Meta股价一度大涨超10%（隔日回吐一半涨幅），但引发全球“算力过剩”恐慌，导致CoreWeave等AI云厂商暴跌，费城半导体指数重挫6.2%，A股相关板块也大幅回调。然而，多数机构认为这并非行业拐点。Meta一边出租旧卡（如H系列），一边仍将2026年资本开支上调至1250亿-1450亿美元并继续采购新卡，更像“以旧养新”的资产优化。本质是Meta在AI大模型竞争落后下，为安抚市场、证明巨额投资回报可行性的无奈之举。
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20260710
盘前 Meta 声称自己 27 年之前要搞定 14GW 的算力（26 年 7GW +27 年 7GW）；换算成 Capex，大概就是～2500 亿美金左右的 capex（用大摩口径～350 亿/GW来算）（Meta被认为是几大科技巨头中最激进花钱的一家，因而具有风向标的作用*尤其如果是它要降低对某件事的投入-->最舍得花钱的人不想花钱了）
20260713
Meta宣布将追加400亿美元投资路易斯安那州数据中心，Meta正在将该数据中心扩展至5GW的计算容量。Meta承担数据中心所用能源、水资源及相关基础设施的全部成本。Meta最近与Entergy的协议将资助七座新的天然气发电厂、三座电网规模电池、核电升级率及其他采购电力。（之前有黑石退出弗吉尼亚州数据中心的“鬼故事”，市场仍然将其作为利空来交易，但实际上仔细看新闻正文内容，这是因为当地居民阻挠数据中心建设而不是需求消失了，应该说是算力扩张大周期过程中的一个小的波折，而不是周期逆转；Meta的官宣进一步佐证了之前的判断)